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第2位 ドリームインキュベータ 第2位は「ドリームインキュベータ」。 日本におけるコンサルタント先駆者でもあり、元BCG日本代表の堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム。 「次世代のソニー・ホンダ社を100社創る」を企業理念として掲げ、戦略コンサルティングサービスから、事業創出、ベンチャー投資などコンサルティングだけに留まらない事業を提供している。 また、中国、シンガポール、ベトナムに現地法人を積極展開し、成長著しいアジアと日本の産業の架け橋となるべく、日本企業のアジア展開を支援しています。 また、上場企業での年収ランキングではTOP10にランクインしています。 RANK FIRM SCORE 1 日本発のグローバルコンサルティングファームとしてアジアを中心とした海外ネットワークを通じ、各国や地域に即したグローバル・サービスを提供している総合コンサルティングファーム。 約4,000名を超えるコンサルタントが在籍し、幅広いコンサルティングサービスを提供している。 397 2 元BCG日本代表の堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム。 「次世代のソニー・ホンダ社を100社創る」を企業理念として掲げ、戦略コンサルティングサービスから、事業創出、ベンチャー投資などコンサルティングだけに留まらない事業を提供している。 また、中国、シンガポール、ベトナムに現地法人を積極展開し、成長著しいアジアと日本の産業の架け橋となるべく、日本企業のアジア展開を支援している。 431 3 ボストンコンサルティンググループ出身者により2001年に設立され、急成長中の戦略・事業支援系コンサルティングファーム。 特に成長戦略に強みがあり、策定から実行までクライアントのニーズに柔軟に対応するコンサルティングスタイル。 また、新卒対象の研修制度など充実を図っており、人を育てることに力を入れているファームでもある。 925 4 NTTグループのコンサルティング会社として日本の基盤を支えるNTTグループの持つ「国に貢献する」という気概を受け継ぎ、専門性の高い業務コンサルティングで、日本や日本企業の発展を支えています。 また現地法人に任せず、コンサルタント自身が海外に赴いて折衝から調査、戦略浸透まで手掛けるのも特徴的。 205 5 1998年に誕生した経営・ITコンサルティングファーム(東証1部上場)。 近年では戦略ファーム出身者が集結し、戦略コンサルティングに力を入れている。 他にもIT〜アウトソーシングまで幅広くサービス展開。 791 6 野村證券を母体とする国内シンクタンクの草分け的存在。 日本初の本格的な民間シンクタンクであり、官公庁・産業界のトップ企業に対して幅広いコンサルティングサービスを提供している。 コンサルティングにおいては民間系では外資系戦略ファームと並ぶ高い評価を、また官公庁系でも国内最高レベルの評価を得ている。 461 7 NTTデータを母体とする大手シンクタンク。 SI業務はNTTデータで行っており、同社では戦略立案、新規事業戦略、IT戦略など上流コンサルティング、マネジメントコンサルティングに特化している。 NTTデータの営業力を利用して仕事を受注できるので、案件が安定的に入るのも魅力のひとつ。 762 8 1986年にボストン・コンサルティング・グループに在籍していたコンサルタント10名により、国内初の独立系経営戦略コンサルティング会社として設立されたファーム。 国内外の一流企業や官公庁の外部ブレーンとして実績を重ね、戦略系コンサルティング業界において規模・質両面でのリーディングファームへと成長を遂げ、IT分野の上流コンサルティングに特化したCDIソリューションズ、医薬、病院等ヘルスケア業界向けにコンサルティングを行う、CDIメディカルを持っている。 497 9 ITを武器とした課題解決型のコンサルティングサービスを提供しているITコンサルティングファーム。 中小・中堅企業から大企業まで、実践的なノウハウをもとに先進ITを駆使した情報システムを構築することで課題を解決している。 近年ではITのみならず経営戦略コンサルも手掛けており、その部隊も擁している。 382 10 国内コンサルティングファームにて史上最年少役員を務めた関氏が設立した国内独立系コンサルティングファーム。 高い信頼を武器に多くの案件を獲得し、急成長している。 クライアントは中堅・ベンチャー企業が主体で、手をあげればチャンスが与えられ、20代でバリバリ活躍している社員が多くいるのも特徴的。 常に、クライアント・利用者の立場に立ち、コンサルティングサービスで培ったノウハウと、日立グループのテクノロジーを結集し、実効性の高いソリューションを提供している。 SIは日立製作所で行うため、日立コンサルティングは、ビジネス・ITコンサルティングに特化。 経営・事業戦略や情報戦略の策定から、業務・組織変革の支援までを担う包括的なコンサルティングサービスを展開している。 686 12 PwCコンサルティングを急成長させたコンサルティング業界を代表する倉重氏が会長となり、三菱商事とRHJインターナショナルが設立した三菱商事グループが持つノウハウを活用し、新しいコンサルティング・ビジネスモデルを展開するビジネスコンサルティングファーム。 2013年12月にはマザーズへ上場を果たし、事業投資、インキュベーションなどリアルビジネスにも注力している。 また幅広いポートフォリオで案件を獲得できる状態になっている。 701 13 BCG、CDI、そして産業再生機構COO経て、冨山氏が設立したハンズオンスタイルで人材を投入し、長期間での支援も行うコンサルティングファーム。 特定テーマのみならず、事業面・財務面・組織面の課題が連動した全社テーマにも対応しており通常の経営コンサルティングファームとは一線を画している。 コンサルティングファーム出身者をはじめとしたプロフェショナルが多数在籍しており、日々刺激を受けて成長することができる環境も魅力。 549 14 MUFGグループのコンサルティングファームとして、大企業から中堅・中小企業に至る幅広い企業に対し、経営戦略・人事戦略・マネジメントシステムを中心とした総合的なコンサルティングサービスを提供している。 クライアント企業のニーズに合わせて、オーダーメイド型コンサルティングやパッケージ型コンサルティングを各分野の専門コンサルタントが担当し、グループ関連会社・提携専門機関を活用した実効性あるソリューションには定評がある。 近年は大手クライアント企業に対する経営戦略テーマのコンサルティングにも注力している。 478 15 メガバンク出身者や会計士を中心に設立された企業・事業再生をメインに手掛ける国内系コンサルティングファーム。 特に重視しているのが机上の空論ではなく、その実行の効果、すなわち「実効性」。 プランニングだけに留まらず、同社が実行部隊として、クライアント企業の現場に立ち、企業成長を支援している。 426 16 企業の永続発展を支援する典型的日本の経営指南会社。 主に中小企業に対しての営業活動からコンサルティングまでを一貫して行うスタイル。 北海道から沖縄まで国内10拠点を展開、上海の子会社も含めてサービス体制を整備。 エリア特性に合致したベストプラクティスを提供している。 32 17 49ヵ国に87箇所のオフィスを構え、2,600 人を超えるスタッフを抱えるグローバル組織人事コンサルティングファーム。 コンサルティング、トレーニング、各種診断・分析サービス、社員意識調査などを通じて、事業戦略の実現を人と組織の側面から幅広く支援している。 グループ会社も多く、それぞれの領域で「人」に関する事業を展開している 1. 004 18 第二創業期を迎える経営コンサルタント会社の大手。 日本最大級の規模を誇っており、手掛けるコンサルティングサービスも非常に多岐にわたる業界をカバーしており、そのためのチームも用意している。 特に流通・サービス業を得意分野とし大手から中小企業まで広くカバーしている。 01 19 リクルートをバックに持つ国内最大手の組織人事コンサルティング会社。 企業にとって必要な能力を持った人材の獲得から、経営戦略に必要な能力を持った人材の育成、顧客接点に携わる人材と組織の強化、さらには企業が抱える組織運営上の課題まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて、個人と組織を生かすマネジメント機能の向上を支援している。 997 20 歴史あるシンクタンクファーム。 いわゆるシンクタンク的な印象とは別に、主体性重視の運営が特徴で、個々のコンサルタントが自らの問題意識に基づき、競合他社が展開していないような経営ソリューションを編み出し、事業展開を行っている点が特長。 969 【オンライン開催】アクセンチュアStrategy 女性向けケース面接ワークショップ開催!すぐに締切りになる人気セミナー!お申し込みはお早めに! 【オンライン開催】同社代表取締役CEOの冨山和彦氏より、「これから必要とされる経営人材とは?〜コロナショックをサバイブする経営力〜」についてのセミナーです。 席数限りがあるためお早目にお申込みください。 【オンライン開催】世界的な戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーにてキャリアセミナーを開催します。 ドリームインキュベータを詳しく知りたい方、今後選考を受けようと考えている方は、是非ご検討いただけますと幸いです。 大手総合系コンサルティングファーム出身者のキャリアコンサルタントがお答えします! 地方・遠距離の方など直接お会いして対面でのご面談が難しい方向けに、お電話や、Skype、Zoomなどを使ったオンライン面談を随時開催しております。 元コンサルの女性キャリアコンサルタントが対応させて頂きます。 転職について、これからのキャリアについて個別相談会を実施しています。 戦略コンサルタントになるために必要なことなど意見交換・ご相談をさせて頂きます。 大阪開催決定!ムービンではコンサルティング業界の情報や人気ファームの最新ニーズにご興味をお持ちの方を対象に、今後のキャリアについてのご相談や、コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています。 お気軽にご相談ください! 20代、30代の東工大出身者のために、今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しております。 ざっくばらんにお話をさせて頂きますのでお気軽にご相談ください。 20代、30代の東大・東工大・一橋・慶應・早稲田大学出身者の方々のための今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しています。 戦略ファーム各社のコンサルティング内容や求める人材像などお話を伺って参りました。

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第2位 ドリームインキュベータ 第2位は「ドリームインキュベータ」。 日本におけるコンサルタント先駆者でもあり、元BCG日本代表の堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム。 「次世代のソニー・ホンダ社を100社創る」を企業理念として掲げ、戦略コンサルティングサービスから、事業創出、ベンチャー投資などコンサルティングだけに留まらない事業を提供している。 また、中国、シンガポール、ベトナムに現地法人を積極展開し、成長著しいアジアと日本の産業の架け橋となるべく、日本企業のアジア展開を支援しています。 また、上場企業での年収ランキングではTOP10にランクインしています。 RANK FIRM SCORE 1 日本発のグローバルコンサルティングファームとしてアジアを中心とした海外ネットワークを通じ、各国や地域に即したグローバル・サービスを提供している総合コンサルティングファーム。 約4,000名を超えるコンサルタントが在籍し、幅広いコンサルティングサービスを提供している。 397 2 元BCG日本代表の堀紘一をはじめとする幹部が立ち上げた、日本発のグローバル戦略コンサルティングファーム。 「次世代のソニー・ホンダ社を100社創る」を企業理念として掲げ、戦略コンサルティングサービスから、事業創出、ベンチャー投資などコンサルティングだけに留まらない事業を提供している。 また、中国、シンガポール、ベトナムに現地法人を積極展開し、成長著しいアジアと日本の産業の架け橋となるべく、日本企業のアジア展開を支援している。 431 3 ボストンコンサルティンググループ出身者により2001年に設立され、急成長中の戦略・事業支援系コンサルティングファーム。 特に成長戦略に強みがあり、策定から実行までクライアントのニーズに柔軟に対応するコンサルティングスタイル。 また、新卒対象の研修制度など充実を図っており、人を育てることに力を入れているファームでもある。 925 4 NTTグループのコンサルティング会社として日本の基盤を支えるNTTグループの持つ「国に貢献する」という気概を受け継ぎ、専門性の高い業務コンサルティングで、日本や日本企業の発展を支えています。 また現地法人に任せず、コンサルタント自身が海外に赴いて折衝から調査、戦略浸透まで手掛けるのも特徴的。 205 5 1998年に誕生した経営・ITコンサルティングファーム(東証1部上場)。 近年では戦略ファーム出身者が集結し、戦略コンサルティングに力を入れている。 他にもIT〜アウトソーシングまで幅広くサービス展開。 791 6 野村證券を母体とする国内シンクタンクの草分け的存在。 日本初の本格的な民間シンクタンクであり、官公庁・産業界のトップ企業に対して幅広いコンサルティングサービスを提供している。 コンサルティングにおいては民間系では外資系戦略ファームと並ぶ高い評価を、また官公庁系でも国内最高レベルの評価を得ている。 461 7 NTTデータを母体とする大手シンクタンク。 SI業務はNTTデータで行っており、同社では戦略立案、新規事業戦略、IT戦略など上流コンサルティング、マネジメントコンサルティングに特化している。 NTTデータの営業力を利用して仕事を受注できるので、案件が安定的に入るのも魅力のひとつ。 762 8 1986年にボストン・コンサルティング・グループに在籍していたコンサルタント10名により、国内初の独立系経営戦略コンサルティング会社として設立されたファーム。 国内外の一流企業や官公庁の外部ブレーンとして実績を重ね、戦略系コンサルティング業界において規模・質両面でのリーディングファームへと成長を遂げ、IT分野の上流コンサルティングに特化したCDIソリューションズ、医薬、病院等ヘルスケア業界向けにコンサルティングを行う、CDIメディカルを持っている。 497 9 ITを武器とした課題解決型のコンサルティングサービスを提供しているITコンサルティングファーム。 中小・中堅企業から大企業まで、実践的なノウハウをもとに先進ITを駆使した情報システムを構築することで課題を解決している。 近年ではITのみならず経営戦略コンサルも手掛けており、その部隊も擁している。 382 10 国内コンサルティングファームにて史上最年少役員を務めた関氏が設立した国内独立系コンサルティングファーム。 高い信頼を武器に多くの案件を獲得し、急成長している。 クライアントは中堅・ベンチャー企業が主体で、手をあげればチャンスが与えられ、20代でバリバリ活躍している社員が多くいるのも特徴的。 常に、クライアント・利用者の立場に立ち、コンサルティングサービスで培ったノウハウと、日立グループのテクノロジーを結集し、実効性の高いソリューションを提供している。 SIは日立製作所で行うため、日立コンサルティングは、ビジネス・ITコンサルティングに特化。 経営・事業戦略や情報戦略の策定から、業務・組織変革の支援までを担う包括的なコンサルティングサービスを展開している。 686 12 PwCコンサルティングを急成長させたコンサルティング業界を代表する倉重氏が会長となり、三菱商事とRHJインターナショナルが設立した三菱商事グループが持つノウハウを活用し、新しいコンサルティング・ビジネスモデルを展開するビジネスコンサルティングファーム。 2013年12月にはマザーズへ上場を果たし、事業投資、インキュベーションなどリアルビジネスにも注力している。 また幅広いポートフォリオで案件を獲得できる状態になっている。 701 13 BCG、CDI、そして産業再生機構COO経て、冨山氏が設立したハンズオンスタイルで人材を投入し、長期間での支援も行うコンサルティングファーム。 特定テーマのみならず、事業面・財務面・組織面の課題が連動した全社テーマにも対応しており通常の経営コンサルティングファームとは一線を画している。 コンサルティングファーム出身者をはじめとしたプロフェショナルが多数在籍しており、日々刺激を受けて成長することができる環境も魅力。 549 14 MUFGグループのコンサルティングファームとして、大企業から中堅・中小企業に至る幅広い企業に対し、経営戦略・人事戦略・マネジメントシステムを中心とした総合的なコンサルティングサービスを提供している。 クライアント企業のニーズに合わせて、オーダーメイド型コンサルティングやパッケージ型コンサルティングを各分野の専門コンサルタントが担当し、グループ関連会社・提携専門機関を活用した実効性あるソリューションには定評がある。 近年は大手クライアント企業に対する経営戦略テーマのコンサルティングにも注力している。 478 15 メガバンク出身者や会計士を中心に設立された企業・事業再生をメインに手掛ける国内系コンサルティングファーム。 特に重視しているのが机上の空論ではなく、その実行の効果、すなわち「実効性」。 プランニングだけに留まらず、同社が実行部隊として、クライアント企業の現場に立ち、企業成長を支援している。 426 16 企業の永続発展を支援する典型的日本の経営指南会社。 主に中小企業に対しての営業活動からコンサルティングまでを一貫して行うスタイル。 北海道から沖縄まで国内10拠点を展開、上海の子会社も含めてサービス体制を整備。 エリア特性に合致したベストプラクティスを提供している。 32 17 49ヵ国に87箇所のオフィスを構え、2,600 人を超えるスタッフを抱えるグローバル組織人事コンサルティングファーム。 コンサルティング、トレーニング、各種診断・分析サービス、社員意識調査などを通じて、事業戦略の実現を人と組織の側面から幅広く支援している。 グループ会社も多く、それぞれの領域で「人」に関する事業を展開している 1. 004 18 第二創業期を迎える経営コンサルタント会社の大手。 日本最大級の規模を誇っており、手掛けるコンサルティングサービスも非常に多岐にわたる業界をカバーしており、そのためのチームも用意している。 特に流通・サービス業を得意分野とし大手から中小企業まで広くカバーしている。 01 19 リクルートをバックに持つ国内最大手の組織人事コンサルティング会社。 企業にとって必要な能力を持った人材の獲得から、経営戦略に必要な能力を持った人材の育成、顧客接点に携わる人材と組織の強化、さらには企業が抱える組織運営上の課題まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて、個人と組織を生かすマネジメント機能の向上を支援している。 997 20 歴史あるシンクタンクファーム。 いわゆるシンクタンク的な印象とは別に、主体性重視の運営が特徴で、個々のコンサルタントが自らの問題意識に基づき、競合他社が展開していないような経営ソリューションを編み出し、事業展開を行っている点が特長。 969 【オンライン開催】アクセンチュアStrategy 女性向けケース面接ワークショップ開催!すぐに締切りになる人気セミナー!お申し込みはお早めに! 【オンライン開催】同社代表取締役CEOの冨山和彦氏より、「これから必要とされる経営人材とは?〜コロナショックをサバイブする経営力〜」についてのセミナーです。 席数限りがあるためお早目にお申込みください。 【オンライン開催】世界的な戦略コンサルティングファームであるベイン・アンド・カンパニーにてキャリアセミナーを開催します。 ドリームインキュベータを詳しく知りたい方、今後選考を受けようと考えている方は、是非ご検討いただけますと幸いです。 大手総合系コンサルティングファーム出身者のキャリアコンサルタントがお答えします! 地方・遠距離の方など直接お会いして対面でのご面談が難しい方向けに、お電話や、Skype、Zoomなどを使ったオンライン面談を随時開催しております。 元コンサルの女性キャリアコンサルタントが対応させて頂きます。 転職について、これからのキャリアについて個別相談会を実施しています。 戦略コンサルタントになるために必要なことなど意見交換・ご相談をさせて頂きます。 大阪開催決定!ムービンではコンサルティング業界の情報や人気ファームの最新ニーズにご興味をお持ちの方を対象に、今後のキャリアについてのご相談や、コンサルティング業界についての個別説明会を随時実施しています。 お気軽にご相談ください! 20代、30代の東工大出身者のために、今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しております。 ざっくばらんにお話をさせて頂きますのでお気軽にご相談ください。 20代、30代の東大・東工大・一橋・慶應・早稲田大学出身者の方々のための今後のキャリアについての個別相談会を随時開催しています。 戦略ファーム各社のコンサルティング内容や求める人材像などお話を伺って参りました。

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現在の参加チーム [ ] カッコ内は本拠地球場• (、)• () 歴史 [ ] 第一次イースタン・リーグ [ ] 母体となるセントラル・リーグ二軍による「」を発展させて、に東日本地区のプロ野球チームによる若手選手育成リーグとして創設された。 同年シーズンは以下の7チームが参加した(球団名はいずれも当時)。 読売ジュニアジャイアンツ(二軍)• 国鉄フレッシュスワローズ(二軍)• 大洋ジュニアホエールズ(二軍)• 東映チックフライヤーズ(二軍)• 大映ジュニアスターズ(二軍)• 毎日グリッターオリオンズ(二軍)• トンボBユニオンズ(二軍) 1955年のリーグ戦は毎日が優勝し、並行して行われたトーナメント戦は大洋が優勝した。 さらにリーグ内の7チームをセントラル・リーグとに分けて、第一回オールスターゲームも行われた。 なお新日本リーグ自体は並行して開催されていたが、試合が消化できず中断となった。 しかし、母体となったとほとんど変わらなかったに対し、新規参加のチームが多かったイースタン・リーグは興行の方向性や選手不足の問題があり、からまで一時中断を挟んだ。 第二次イースタン・リーグ [ ] に以下の5チームで再開する。 読売ジャイアンツ(巨人)• 国鉄スワローズ• 大洋ホエールズ• 東映フライヤーズ• 毎日大映オリオンズ(大毎) 、埼玉県に本拠地を移したが参加し6チームに。 、を二軍本拠地(当時)とするが参加し7チームとなり、現在に至る。 試合方式 [ ] 2016年度から7球団各カード最大24回戦(1球団最大144試合)に所属5球団との交流戦(全てのチームとの総当りではない)が開催されている。 なお中止による再試合は行わず、各チームの最終的な消化試合数での勝率をもって順位を決定する。 また所属7球団のうち、一軍がに所属しているチーム(日本ハム、楽天、西武、ロッテの4球団)が主催試合を開催する場合、制度(DH制)が採用される。 逆に一軍がに所属しているチーム(巨人、ヤクルト、DeNAの3球団)が主催の場合、試合は9人制で行われていたが、2009年度より、セントラル・リーグに所属しているチームの主催試合でもDH制を採用することが可能になった。 また、DH制の採用は試合ごと各チームに任される。 延長戦は原則として11回までで引き分け再試合は行わない。 また1軍の公式戦がある球場での前座開催の場合と地方球場開催で翌日別の会場に移動して行う場合は9回打ち切りとなる。 は雨天・その他天災などやむをえない場合以外適用されない。 また試合予定が組まれていないチームと JABA 所属のチームによるプロ・アマ交流試合、あるいはセミプロののチームとの交流試合も随時開催される。 なお、アマチュア・セミプロとの交流戦はほとんどが練習試合として行われており、成績はチーム・個人ともシーズン通算成績には算入されない。 2007年度から「」と題した教育リーグが行われる。 この大会には、各チームのなどによる「」というチームと、公式戦の予定がないイースタンリーグ参加各チーム(同年シーズンは移動距離等の問題から、楽天との試合予定はなし)や、社会人チームとの交流試合などを開催する。 こちらも対戦相手の参加チームも練習試合と同じ扱いのため、チーム・個人賞の成績には反映されない。 年度別順位 [ ]• 金地は優勝。 年度 優勝 2位 3位 4位 5位 6位 7位 開催されず 開催されず 開催されず 開催されず 開催されず 巨人・東映 大洋 大毎 国鉄 東映 巨人 国鉄 大洋 大毎 国鉄 巨人 東映 大洋 国鉄 巨人 大洋 東映 巨人 大洋 東京 東映 巨人 東映 東京 大洋 サンケイ 巨人 東映 東京 大洋 サンケイ 大洋 巨人 東映 サンケイ 東京 巨人 大洋 東映 ロッテ 巨人 大洋 東映 ヤクルト 巨人 ロッテ 大洋 東映 ヤクルト 巨人 大洋 ロッテ 東映 巨人 ヤクルト ロッテ 大洋 巨人 大洋 ヤクルト ロッテ 大洋 巨人 ヤクルト 日本ハム ロッテ 巨人 ヤクルト 大洋 日本ハム ロッテ 巨人 大洋 ヤクルト 日本ハム ロッテ 巨人 大洋 ロッテ ヤクルト 日本ハム ヤクルト 巨人 ロッテ 日本ハム 大洋 日本ハム ロッテ ヤクルト 西武 大洋 巨人 西武 ロッテ 巨人 日本ハム ヤクルト 大洋 大洋 ヤクルト ロッテ 西武 巨人 日本ハム 西武 巨人 大洋 ヤクルト ロッテ 日本ハム 西武 巨人 大洋 ロッテ 日本ハム ヤクルト 西武 日本ハム 巨人 ロッテ ヤクルト 大洋 巨人 ロッテ 西武 日本ハム 大洋 ヤクルト 巨人 ヤクルト 大洋 西武 日本ハム ロッテ 巨人 ヤクルト ロッテ 西武 大洋 日本ハム 巨人 西武 大洋 ヤクルト ロッテ 日本ハム 巨人 西武 大洋 ヤクルト ロッテ 日本ハム 巨人 大洋 ロッテ 西武 ヤクルト 日本ハム 巨人 西武 ヤクルト ロッテ 大洋 日本ハム 巨人 ロッテ 日本ハム ヤクルト 西武 巨人 日本ハム ロッテ ヤクルト 横浜 西武 巨人 西武 ヤクルト 日本ハム 横浜 ロッテ ロッテ 巨人 西武 日本ハム ヤクルト 横浜 日本ハム 西武 巨人 ヤクルト ロッテ 横浜 ヤクルト 巨人 日本ハム 西武 ロッテ 横浜 日本ハム 巨人 西武 ロッテ 横浜 ヤクルト 巨人 西武 ヤクルト ロッテ 日本ハム 西武 巨人 湘南 ヤクルト ロッテ 日本ハム 西武 日本ハム 巨人 湘南 ロッテ ヤクルト 日本ハム 湘南 ヤクルト 巨人 ロッテ 西武 日本ハム 巨人 湘南 ヤクルト ロッテ 西武 ロッテ 湘南 日本ハム 巨人 ヤクルト ロッテ ヤクルト 巨人 楽天 湘南 インボイス 日本ハム 巨人 日本ハム 湘南 ヤクルト 楽天 ロッテ ヤクルト 巨人 湘南 楽天 西武 ロッテ 日本ハム 巨人 ロッテ 湘南 ヤクルト 日本ハム 西武 楽天 ロッテ 巨人 湘南 楽天 日本ハム ヤクルト 西武 日本ハム 巨人 楽天 ヤクルト 西武 ロッテ ロッテ 楽天 巨人 西武 日本ハム ヤクルト ヤクルト ロッテ 巨人 DeNA 楽天 西武 日本ハム ロッテ DeNA ヤクルト 楽天 西武 巨人 日本ハム 巨人 DeNA 西武 ロッテ 楽天 日本ハム ヤクルト 巨人 楽天 西武 ロッテ DeNA 日本ハム ヤクルト 巨人 楽天 ヤクルト ロッテ 西武 日本ハム DeNA 巨人 ヤクルト ロッテ DeNA 楽天 西武 日本ハム 楽天 ロッテ DeNA 巨人 ヤクルト 西武 日本ハム 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• 2010年までは原則として7チームによる18回総当たり(各9回ずつ)の年間108試合で勝率1位のチームが優勝としていた。 また現行の方式になる前までは、雨天中止となった試合の振替試合がビジター側の本拠地球場で開催されることがあった。 同率で両球団優勝(巨人は29勝27敗0分の勝率. 518、東映は29勝27敗2分の勝率. 518)。 出典 [ ].

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